Winkel
Cursussen Organisatie en communicatie
- Algemeen: waar dient het bouwbesluit voor.
- Filmpje bouwbesluit
- Wijzigingen 2020 bespreken
- Verschillende onderdelen, bijvoorbeeld vluchtwegen, brandveiligheid enz. uitwerken en bespreken
- In groepjes aan de hand van een nieuwbouw project de eisen van het bouwbesluit toetsen
- Presentatie getoetst project
- Aanvraag bouwvergunning via omgevingsloket
- Evaluatie
- Wat is kwaliteit
- Wat heb je nodig om de gewenste kwaliteit te behalen
- Hoe ga jij als medewerker om met kwaliteit
- Welke rol heb jij als medewerker
- Oefeningen met actrice
- Hoe kom je tot daadwerkelijke verbetering in jouw praktijk
- Verspillingen: welke verspillingen zijn er in mijn werk
- Hoe kan ik deze verminderen
- Faalkosten het hoe en wat:
Getallen en mogelijkheden tot het voorkomen. Ook wordt aandacht besteed aan de motivatie van medewerkers. - Organisatie:
Hoe kan men door het organiseren op de bouwplaats fouten c.q. faalkosten voorkomen. Hoe kunnen we winst maken van een goede bouwplaats inrichting en dergelijke voorbeelden. Voorbeelden uit eigen bedrijf hier invoeren. Dit onderdeel wordt afgesloten met een opdracht - Funderingen:
Constructies met uitleg over de verschillende funderingsdetails, tevens het herkennen van bouwfouten. - Gevels:
De details en aansluitingen welke bij aanbouw / verbouw en of nieuwbouw het meest voorkomen, om zodoende fouten te gaan voorkomen Dit onderdeel wordt afgesloten met een opdracht. - Daken:
Details en aansluitingen met hun gebreken oud en nieuwbouw. Dit onderdeel wordt afgesloten met een opdracht. - Wat is Lean Bouwen
- Planning
- Organisatie:
- Eigen verantwoordelijkheden bouwplaatspersoneel
- Vaktechnische coaching kan in veel situaties een effectief hulpmiddel zijn, bijvoorbeeld op de volgende gebieden:
- Het werken met begrotingen
- Kostenbewust werken
- Het opstellen van een werkplanning adv. globale projectplanning
- Het begrijpen van bestekken en tekeningen
- Logistiek op de bouwplaats
- Omgaan en afspraken maken met leveranciers en onderaannemers
- Vaktechnische detailleringen en materialen
- Intakegesprek met werkgever en deelnemer voor vaststellen onderwerpen, aantal bijeenkomsten en periode
- 6 coaching gesprekken van 1,5 uur
- 1 Afrondend gesprek met leidinggevende en deelnemer
€289.00
Ieder gebouw moet minimaal voldoen aan de eisen uit het Bouwbesluit. In de ontwerp- en werkvoorbereidingsfase wordt hier veel tijd en aandacht aan besteed. Maar worden de eisen uit het Bouwbesluit in de uitvoering wel gehaald? Hoe kun je dat aantonen?
Bestemd voor: Voor alle (meewerkende) uitvoerders en werkvoorbereiders
Doel van de training: De deelnemers informeren over de belangrijkste onderdelen uit het Bouwbesluit die op hen van toepassing zijn en dat ze na afloop van de training het Bouwbesluit op de juiste wijze weten te interpreteren.
Inhoud van de cursus:
Locatie van de cursus: Bouwmensen locatie in overleg
16
 |
Start datum: 01-01-1970 |
Op aanvraag
De deelnemer wordt zich bewuster van het belang van kwaliteit en de rol die hij of zij heeft om een optimale kwaliteit te behalen.
Bestemd voor: Onderhouds-en renovatiemedewerkers
Inhoud van de cursus:
Aan het einde van de dag hebben de deelnemers een actieplan waarmee ze in de praktijk direct aan de slag kunnen.
Resultaat: Certificaat van deelname
Locatie van de cursus: Bouwmensen locatie in overleg
15
|
Start datum: 01-01-1970 |
Op aanvraag
Terugdringen van faalkosten.
Bestemd voor: Kaderpersoneel van bouwbedrijven die meer inzicht willen krijgen in het ontstaan en voorkomen van faalkosten.
Inhoud van de cursus:
Resultaat: Certificaat van deelname
Locatie van de cursus: Bouwmensen locatie in overleg
|
Start datum: 01-01-1970 |
Op aanvraag
Bouwplaatspersoneel kennis laten maken met de principes van LEAN bouwen en welke rol zij hierin spelen.
Bestemd voor: Bouwplaatspersoneel werkzaam bij bedrijven die werken volgens het principe van LEAN bouwen
Inhoud cursus:
Kennismaking met de basisaspecten van LEAN bouwen. Dit onderdeel is bedoeld om de deelnemer een overzicht te geven van wat LEAN bouwen precies inhoudt. Ook wordt ingegaan op de praktische gevolgen voor de medewerkers op de bouwplaats.
Op basis van LEAN plannen gaan we in hoe we een planning kunnen maken, waarin alle betrokken partijen precies weten welke activiteiten in welke volgorde moeten worden uitgevoerd. Er wordt ook ingegaan op het belang van het nauwgezet volgen van de planning en dat dit een gezamenlijke verantwoordelijkheid is van alle betrokken medewerkers
Op basis van het zogenaamde 5S-model (een methode waarmee je de werkplek kunt organiseren) gaan we in op hoe een werk zo goed mogelijk kan worden georganiseerd. Dit heeft tot gevolg dat het werk overzichtelijker en gemakkelijker wordt en de opgestelde planning eenvoudiger kan worden gevolgd.
Behalve een goede planning en een goede organisatie van de eigen werkzaamheden, is het ook belangrijk dat we elkaar op een goede en opbouwende manier aanspreken op onze prestaties. We gaan in op hoe we kunnen omgaan met conflicten over planning en kwaliteit en hoe we oplossingen kunnen vinden voor opgetreden knelpunten.
Resultaat: Certificaat van deelname
Locatie van de cursus: Bouwmensen te Heerhugowaard
16
|
Start datum: 01-01-1970 |
Op aanvraag
Bekend worden met de principes van LEAN bouwen met de link naar de dagelijkse praktijk van het bouwbedrijf. Daarnaast wordt uitgebreid ingegaan op hoe je LEAN bouwen kunt toepassen in je eigen bedrijf.
Bestemd voor: Deze training is bedoeld voor management en directies van bouwbedrijven zich willen verdiepen in LEAN bouwen en de vertaling naar de eigen dagelijkse praktijk en bedrijfsvoering.
Inhoud van de cursus:
| Wat is Lean Bouwen?
De kortste definitie is: ‘Leren bouwen zonder verspillingen’. ‘Lean Bouwen’ is een denk- en werkwijze die leidt tot: · minder verspilling (o.a. faalkosten, u houdt meer over); · kortere doorlooptijden; · veel betere samenwerking; · meer werkplezier in uw team én bovenal tevreden klanten; · het werk wordt op tijd (zonder opleverpunten en meerwerk) opgeleverd. Lean Bouwen Introductie: · Wat is Lean bouwen (achtergrond, denkwijze). · In een simulatie spel leren wat het betekent. · Vertaling naar de praktijk: wat wordt er anders ? · Rol van het management: Managers zijn hard op de koers, zacht naar de mens. · Rol van de opdrachtgever: Opdrachtgevers vergeten vaak dat er óók eisen worden gesteld aan de aangeleverde informatie in tijdigheid, kwaliteit en volledigheid. · Wat is het effect op het bouwproces.
Bouwen op vertrouwen: het management krijgt inzicht in de eigen rol in het creëren van vertrouwen tussen bouwpartners. · Werken in eigen belang of in belang van de hele keten en de effecten daarvan. · Vertrouwen en wantrouwen: Op basis van welke ervaringen en overtuigingen doen we dat én: kan dat anders met het zelfde resultaat? · Persoonlijk leiderschap; hoe bevorder ik zelf het vertrouwen? · Blik in de toekomst (Waar willen we naar toe) zodat je kunt sturen op afwijkingen. |
16
|
Start datum: 01-01-1970 |
Op aanvraag
Het doel van vaktechnische coaching is uitvoerders te ondersteunen en versterken in het dagelijks werk, zodat deze zo goed mogelijk gaan presteren en het bouwproces zo goed mogelijk begeleiden. Door coaching op de werkvloer worden inzicht en vaardigheden ontwikkeld waarbij de uitvoerder zich bewust wordt van zijn kwaliteiten. Tevens wordt geleerd sterke punten beter te benutten en zwakke punten te versterken.
Bestemd voor:
Inhoud van de cursus:
De opzet van een traject wordt gemaakt aan de hand van een intakegesprek met de deelnemer en de leidinggevende. Hierin wordt afgesproken welke onderwerpen er gecoacht gaan worden, het aantal gesprekken en periode. Na afloop vindt er een evaluatiegesprek met de deelnemer en de leidinggevende plaats. Indien wenselijk kan er ook een tussentijdse terugkoppeling met de werkgever plaatsvinden.
Voorbeeld van een traject:
Locatie: Op de bouwplaats waar de deelnemer aan het werk is.
|
Start datum: 01-01-1970 |